No.116経営計画

祝！阪神タイガース日本一！
“バース！掛布！岡田！”で盛り上がった1985年から38年ぶりの日本一！本当におめでとうございます㊗️
小学校4年生から甲子園球場のそばで育ち、「阪神子供の会」に入会して何度も甲子園に通った大の阪神ファンとしては、本当に嬉しいです。岡田監督！ありがとうございます！
この日本シリーズは、オリックスとの関西ダービーというだけで盛り上がると思っていたのですが、8-0で勝ち！の次は0-8で負ける！そして1点差のゲームが続くなんて、誰が想像できたでしょうか⁈ そんなシナリオがない戦いの中で岡田監督が「青柳で始まったシーズン、最終の7戦目は青柳で締めると決めていた！」と言われたのにはビックリしました。7戦目まであることを予定してたの⁈ こんな興奮するゲーム展開の中で、冷静にゲームを組み立てていたのですね。また、シーズンを通しての戦略の中ですごい！と思ったのが「8番木浪が出塁して1番金本、2番中野が得点する！さらにクリーンナップが続けば高得点に繋がる。」8番木浪を一年間変えなかったことだと思います。「一年間戦う戦略と計画」まさに今シーズンは、岡田監督の勝利だと思います。

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本日のテーマは「経営計画」
ぜひ最後の動画までご覧ください

Topics-経営計画１-

一年間の戦いが終われば、また次の計画を立てることになると思います。岡田監督の頭の中には、来年度の構想もきっとあることでしょう。そして会社経営も同じ！年度末には来年度の計画を立てることになります。特に会社経営の場合、現時点の経営をやりながら、その時間を確保しなければなりません。税理士法人ベイカ・ワンにおいては、年度末に「経営合宿」を行い、来年度の計画を立てます。この合宿の日の確保こそ一年間の計画の一部なのです。達成したい予算！それに伴う事業計画！そして個々人が行う行動計画！それら全てに意味をもたらす年度スローガン(阪神のA.R.E.みたいなものです)を立てる。今月、その経営合宿が行われます。その活動がお客さまに繁栄に貢献できるように、その経営合宿自体がお客さまに提案できるように、成果の上がる経営合宿にしたいと思います。

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経営計画を立てると言えば、この数年お手伝いさせて頂いているのが、明石のベーカリー「ダンマルシェ」さんです。
①数字(予算)が先か？②行事(行動計画)が先か？
もちろん！どちらが先でもいいのですが、この両輪が必要になってきます。各店舗ごとの予算と販促活動、そして人員配備の整合性は、動き始めた現場では、なかなか分かりづらく、そして軌道修正もし難いものです。年間行事の一つ一つに目標設定があり、それらを達成するためのプロセスとその成果に対する評価や処遇など、ルールは最初の計画からなくてはなりません。私たちが提案する「儲けのカーナビ」と「アクションナビ」がその助けをしてくれると思います。そして！今年100周年を迎えるダンマルシェさんの経営計画を今月一緒に考えます。どんなワクワクする計画ができるのか⁈楽しみで仕方ないです^o^

※経営計画の立案については、税理士法人ベイカ・ワンの提供商品です。大きなパン屋さん、小さなパン屋さんでも、それぞれに応じて提案ができます。ご興味がありましたら、是非お問合せ下さい。

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